Стремительное развитие в глобальном контексте влечет за собой изменения во всех сферах жизни. То, что когда-то считалось новым и передовым, уже стало стандартом, устарело и ждет перемен. С изменением международной деловой среды меняется и рабочая среда, а также потребности работников, что означает новые вызовы для работодателей. Многообразие доступных работникам преимуществ сейчас становится одним из основных критериев оценки рабочего места. Согласно статистическим данным действия, поощряющие многообразие преимуществ, положительно сказываются как на экономической активности предприятия, так и на продуктивности работников. Работники ожидают от работодателей гибкой и соответствующей их потребностям корзины материальных преимуществ, что особенно заметно в постпандемийное время. Ранее мы уже описывали преимущества гибкой системы вознаграждения. В данной статье предлагаем ознакомиться с новым технологическим решением, которое поможет предприятиям улучшить корзину предлагаемых работникам преимуществ в соответствии с их пожеланиями.
Акционные планы для персонала как возможность усилить мотивацию работников набирают популярность во всем мире, в том числе и в странах Балтии. Популярность опционов для сотрудников объясняется выгодами как для предприятия, так и для сотрудника. Опционы для сотрудников наделяют их правом получать или приобретать акции предприятия через определенный период и по цене ниже рыночной стоимости. Предприятие извлекает выгоду из того, что работники готовы трудиться, чтобы достичь целей предприятия и повысить стоимость его акций. Поскольку в каждой стране регулирование налогообложения этого дополнительного блага может отличаться, важно рассмотреть налоговое регулирование в Литве, Латвии и Эстонии.
В летний сезон на рынок труда активно выходят школьники. Опыт первой оплачиваемой работы, помимо прочего, связан с уплатой налогов. В данной статье мы собрали полезную информацию, которую нужно знать как самим юным работникам при вступлении в трудовые правоотношения, так и их родителям.
Одной из предпосылок в обеспечении успешного обслуживания клиентов является упорядоченная культура организации. Удовлетворенность клиентов чрезвычайно важна для любого предприятия как средство поддержания долгосрочной рентабельности и конкурентоспособности на рынке.
Ранее мы уже писали о применении подоходного налога с предприятий (ПНП) к расходам на приобретение и содержание электромобиля. Однако работники часто заряжают электромобиль предприятия дома. В данной статье – о возможностях предприятия компенсировать работнику затраты на электроэнергию.
Забота о состоянии психического здоровья работников – это не пустые слова или формальная обязанность по охране труда. Если работодатель не обращает внимания на вопросы перегруженности работников, возможны настоящие юридические последствия. Поэтому в данной статье мы рассматриваем юридические направления, в которые может увести констатированный у работника синдром выгорания, одновременно предоставляя практический обзор действий работодателя.
В предыдущих статьях мы информировали об изменениях в сфере трудового права, которые затрагивают также вопросы налогообложения. В настоящий момент на практике активно оценивается выполнение требований местных и международных нормативных актов, которыми предусматривается обеспечение командированным работникам условий трудоустройства, соответствующих нормам права принимающей страны. Указанные требования относятся к времени труда и отдыха, охране труда и выплате зарплаты хотя бы на минимальном уровне. В данной статье – об условиях оплаты труда и влиянии налогов.
Во время пандемии латвийские предприятия столкнулись с непредвиденными сложностями, связанными с дистанционным трудом, что потребовало критической переоценки общей корпоративной культуры. Наибольшие сложности создала именно необходимость в гибкости – традиционный восьмичасовой рабочий день в офисе был дополнен возможностью подключаться дистанционно в удобное для работника время. Некоторые предприятия отменили требование находиться в офисе на полную ставку и разработали альтернативный трудовой распорядок с разными часами, местами и условиями. Гибкость стала важным аспектом сохранения мотивации и верности работников. Это и объясняет новый интерес к системам гибкого вознаграждения, о стремительном развитии которых читайте в данной статье.
Американское отделение PwC провело исследование HR Tech Survey 2022, результаты которого, на наш взгляд, могут заинтересовать и абонентов MindLink.lv, поскольку затрагивают один из наиболее традиционных процессов на предприятии – человеческие ресурсы (human resources – HR), точнее, инвестирование в сфере HR-технологий. Под HR-технологиями в данной статье подразумеваются ИТ-системы, обеспечивающие учет HR-процессов, таких как запросы на отпуска, заполнение табелей учета рабочего времени, обучение, трудоустройство и увольнение работников, учет других изменений. В ходе исследования были опрошены 688 HR-менеджеров, которые отвечали на вопросы о трудностях и достижениях в сфере технологий. К сожалению, само исследование доступно только на рынке США, однако его резюме опубликовано и содержит множество ценных выводов. В данное статье – о важнейших, по нашему мнению, выводах исследования.
В наши дни очень популярны различные программы, направленные на увеличение оборота предприятия за счет повышения производительности работников, поощрения лояльности покупателей и др. Трансграничные программы реализуются и в Латвии. Вопросы их налогообложения весьма актуальны и сложны. В данной статье – о программе мотивации работников в связи с недавним решением Суда Европейского союза (СЕС) по вопросу НДС.
Отбросив громкие фразы о массовых увольнениях и напряженной борьбе за таланты, предлагаем взглянуть на инвестиции в рабочую силу с некоторых весьма приземленных и рациональных точек зрения. Ссылаясь на ряд проведенных PwC исследований, возможно, мы поможем найти в процессе планирования бюджета удачный аргумент в пользу инвестиций в инициативы, направленные на работников.
В марте 2021 года Европейская комиссия приняла предложение по новой директиве, вводящей в действие механизмы, с помощью которых работодатели могут обеспечить равную оплату труда мужчинам и женщинам. Согласно информации, указанной в проекте директивы, разница в оплате все еще составляет около 14%. Неравенство становится более наглядным, если проценты пересчитать в дни: женщинам, по сравнению с мужчинами, фактически приходится работать бесплатно 51 день в году. Основная цель нового регулирования – уменьшить неравенство в размере вознаграждения в зависимости от пола. Несмотря на то что равенство полов является давно и широко обсуждаемой темой в общественном информационном пространстве, статистика не дает оснований утверждать, что в вопросе вознаграждения достигнут баланс. Для этого Европейская комиссия приступила к внедрению новых решений, которые повлекут за собой новые законные обязанности работодателей.
Поправки в закон «О труде» (далее в тексте – ЗТ) вносятся регулярно, порой даже несколько раз в год, однако столь масштабных дополнений, как те, что вступят в силу 1 августа текущего года, в последние годы не было. В данной статье предлагаем руководство, с которым будет проще ориентироваться в нюансах новых норм трудового права.
В ходе опроса Global Workforce Hopes and Fears, проведенного в марте текущего года, компания PwC получила ответы 52 195 трудоустроенных или активных участников рынка труда. Это один из самых масштабных в истории опросов мировой рабочей силы, охвативший различные отрасли, демографические группы и модели трудовых отношений 44 стран и территорий.
Многие работники хотят взять отпуск именно летом, однако бухгалтеры обычно предпочитают уходить в отпуск, когда объем работы относительно небольшой. В период подачи налоговых отчетов, расчета и выплаты заработной платы или же при закрытии месяца, как правило, затруднительно воспользоваться сразу всеми днями отпуска. В данной статье мы рассмотрим варианты замещения и соответствующую оценку бухгалтерских рисков, возникающих в отсутствие бухгалтера.
