Актуальные экономические трудности – высокая инфляция, нехватка ресурсов, необходимость улучшить рентабельность – ставят предприятия по всему миру перед дилеммой: либо мы будем мотивировать работников продолжать трудиться на предприятии с прибавкой к зарплате и тогда попрощаемся с прибылью, либо отменим свои планы повышения оплаты труда и введения дополнительных льгот и тогда потеряем квалифицированных работников. Из-за этой дилеммы многие предприятия начинают рассматривать более эффективные виды финансовой поддержки работодателя с низким налоговым бременем или вообще без налогов, например, необлагаемые дополнительные льготы. В данной статье – о необлагаемых материальных льготах и других полезных инструментах, которые работодатели могут использовать для поддержки своих работников в странах Балтии.
За последние 100 лет мир резко изменился – под влиянием технологического прогресса и демократических принципов общество стало более открытым, терпимым и обеспечивающим равные права. Несмотря на успехи, в этих вопросах все еще сохраняются социальные проблемы, которые нам нужно решать. Отсутствие гендерного равенства по-прежнему является относительно неизменным явлением, хотя женщины получили такие же права, как и мужчины. Чтобы бороться за равную оплату труда во всем мире, социальные предприниматели в 2010 году учредили EQUAL-SALARY Foundation. Эта бесприбыльная организация доступным языком представляет данные из общемирового отчета о вознаграждении Международной организации труда за 2018/2019 годы, в котором сказано, что женщины во всем мире получают за свой труд в среднем на 20 % меньше, чем мужчины. В этой статье мы приводим основные выводы, учитывая публикацию годового отчета EQUAL-SALARY Foundation.
Стремительное развитие в глобальном контексте влечет за собой изменения во всех сферах жизни. То, что когда-то считалось новым и передовым, уже стало стандартом, устарело и ждет перемен. С изменением международной деловой среды меняется и рабочая среда, а также потребности работников, что означает новые вызовы для работодателей. Многообразие доступных работникам преимуществ сейчас становится одним из основных критериев оценки рабочего места. Согласно статистическим данным действия, поощряющие многообразие преимуществ, положительно сказываются как на экономической активности предприятия, так и на продуктивности работников. Работники ожидают от работодателей гибкой и соответствующей их потребностям корзины материальных преимуществ, что особенно заметно в постпандемийное время. Ранее мы уже описывали преимущества гибкой системы вознаграждения. В данной статье предлагаем ознакомиться с новым технологическим решением, которое поможет предприятиям улучшить корзину предлагаемых работникам преимуществ в соответствии с их пожеланиями.
Акционные планы для персонала как возможность усилить мотивацию работников набирают популярность во всем мире, в том числе и в странах Балтии. Популярность опционов для сотрудников объясняется выгодами как для предприятия, так и для сотрудника. Опционы для сотрудников наделяют их правом получать или приобретать акции предприятия через определенный период и по цене ниже рыночной стоимости. Предприятие извлекает выгоду из того, что работники готовы трудиться, чтобы достичь целей предприятия и повысить стоимость его акций. Поскольку в каждой стране регулирование налогообложения этого дополнительного блага может отличаться, важно рассмотреть налоговое регулирование в Литве, Латвии и Эстонии.
В результате глобализации корпоративные клиенты предприятия и различные проекты закупок часто находятся в странах, не являющихся основным местом ведения деятельности данного предприятия. Чтобы получать выгоду от зарубежных проектов закупок, предприятию важно оценить не только преимущества, но и связанные с такими возможностями бизнеса риски, особенно налоговые риски. Если в другом государстве возникает постоянное представительство (ПП), необходимо осознавать последствия для предприятия по подоходному налогу с предприятий и налогам с зарплаты, которые влечет за собой такая деятельность в другом государстве. В данной статье мы оцениваем налоговые риски трудоустройства и рассматриваем основные сферы, которые предприятию следует принять во внимание.
В летний сезон на рынок труда активно выходят школьники. Опыт первой оплачиваемой работы, помимо прочего, связан с уплатой налогов. В данной статье мы собрали полезную информацию, которую нужно знать как самим юным работникам при вступлении в трудовые правоотношения, так и их родителям.
В Латвии права и обязанности налогоплательщиков и налоговой администрации, в том числе СГД, устанавливает закон «О налогах и пошлинах» (далее в тексте – закон «О НП») и закон «О Службе государственных доходов». Согласно нормативным актам обязанность рассчитывать подлежащие уплате налоги и вносить их в бюджет в первую очередь возложена на самих налогоплательщиков.
Ранее мы уже писали о применении подоходного налога с предприятий (ПНП) к расходам на приобретение и содержание электромобиля. Однако работники часто заряжают электромобиль предприятия дома. В данной статье – о возможностях предприятия компенсировать работнику затраты на электроэнергию.
18 апреля текущего года Сенат обнародовал определение по делу № A420131521 о классификации расходов как для не связанных с хозяйственной деятельностью нужд расчета подоходного налога с предприятий (ПНП), а также о применении концепции аренды персонала и следующем из этого дополнительном налоговом начете СГД в строительной отрасли при использовании привлеченной рабочей силы. Своим определением Сенат отклонил требование юридического лица о пересмотре и отмене решения СГД. Поскольку решение оставлено без изменений и вступило в силу, считаем, что абонентам MindLink следует ознакомиться с данным решением, которым СГД начислила ПНП, обязательные платежи государственного социального страхования (ОВГСС), а также пени и штраф. Относительно подоходного налога с населения (ПНН) начислен только штраф.
Такое утверждение кажется нелогичным и не соответствует положениям закона, предусматривающим, что налог на прирост капитала уплачивается только с доходов, полученных в результате отчуждения недвижимой собственности (НС). И все же некоему налогоплательщику пришлось побороться в суде за свое право на освобождение от налоговых обязательств за сделку продажи НС.
Во время пандемии латвийские предприятия столкнулись с непредвиденными сложностями, связанными с дистанционным трудом, что потребовало критической переоценки общей корпоративной культуры. Наибольшие сложности создала именно необходимость в гибкости – традиционный восьмичасовой рабочий день в офисе был дополнен возможностью подключаться дистанционно в удобное для работника время. Некоторые предприятия отменили требование находиться в офисе на полную ставку и разработали альтернативный трудовой распорядок с разными часами, местами и условиями. Гибкость стала важным аспектом сохранения мотивации и верности работников. Это и объясняет новый интерес к системам гибкого вознаграждения, о стремительном развитии которых читайте в данной статье.
Субъекты, ведущие хозяйственную деятельность (СВХД), были освобождены от авансовых платежей подоходного налога с населения (ПНН) в 2020, 2021 и 2022 годах в связи с осуществлением мер налоговой поддержки, введенных согласно статье 6 закона «О преодолении последствий распространения инфекции COVID-19». Согласно действующему регулированию и опубликованной СГД информации, в 2023 году СВХД следовало возобновить авансовые платежи ПНН, выполнив первый платеж до 23 марта, однако 3 марта поданы предложения о продлении срока еще на один год.
Американское отделение PwC провело исследование HR Tech Survey 2022, результаты которого, на наш взгляд, могут заинтересовать и абонентов MindLink.lv, поскольку затрагивают один из наиболее традиционных процессов на предприятии – человеческие ресурсы (human resources – HR), точнее, инвестирование в сфере HR-технологий. Под HR-технологиями в данной статье подразумеваются ИТ-системы, обеспечивающие учет HR-процессов, таких как запросы на отпуска, заполнение табелей учета рабочего времени, обучение, трудоустройство и увольнение работников, учет других изменений. В ходе исследования были опрошены 688 HR-менеджеров, которые отвечали на вопросы о трудностях и достижениях в сфере технологий. К сожалению, само исследование доступно только на рынке США, однако его резюме опубликовано и содержит множество ценных выводов. В данное статье – о важнейших, по нашему мнению, выводах исследования.
В 2021 году мы рассказывали о проекте регламента Европейской комиссии об искусственном интеллекте (ИИ), которым предусматривается регулирование систем ИИ на основе подхода, опирающегося на риски. В частности, системы ИИ, которые считаются системами с неприемлемым уровнем риска, в ЕС не допускаются вообще. Для систем ИИ с высоким уровнем риска проектом регламента предусматриваются строгие условия, которые необходимо выполнить, чтобы получить разрешение на распространение таких систем на рынке ЕС. Пока ведутся предварительные работы, которые позволят применять регламент об ИИ, в сентябре 2022 года Комиссия представила проект директивы об условиях внедоговорной ответственности ИИ («проект Директивы об ответственности»), которая наряду с проектом регламента об ИИ и условиями безопасности продуктов ИИ будет создавать юридические рамки для распространения систем ИИ на рынке ЕС. В данной статье – коротко о том, какие условия предусматриваются проектом Директивы об ответственности для предприятий, чтобы распространять системы ИИ на рынке.
